要害发现：

·客户痛点：企业出产真个功课触及到跨系统、跨部分协作，发生年夜量费时耗力的线下工作，且轻易犯错。整合多系统、多部分营业流程，要末功能局限不克不及知足期望，要末价钱昂贵且开辟周期长。

·解决方案：操纵西门子低代码开辟平台解决了功能局限和本钱庞大的问题，赋能营业人员，前后开辟了MQ问题质量追踪、供给链风险猜测等多个营业系统，实现灵敏开辟，解放了出产力。

·实行结果：营业人员具有了开辟能力，直接数字化表达营业流程和建造统计报表，数字化流程替换传统手工功课，年夜幅节流人力；开辟更高效，整体开辟时候节流25%，开辟人力本钱节流50%。

踏破铁鞋无觅处，低代码带来立异思绪

延锋汽车智能平安系统有限责任公司（以下简称延锋智能平安）成立在2017年，是延锋部属的全资企业，总部设在上海，具有壮大的手艺研发能力，专注在汽车平安系统和产物的设计、开辟和制造，产物涵盖平安气囊模块、平安带、标的目的盘和整车平安系统集成等。公司出力在集玉成球资本，构成办事全球客户的能力，致力在为全球客户供给平安系统产物和系统集成的设计、开辟和制造的一体化解决方案，成为全球领先的平安系统供给商。

延锋智能平安制造手下辖三个工场、物流部、智能制造部、制造质量部和装备开辟和软件开辟。固然在践行信息化扶植多年后，焦点系统已然完整，但存在各系统间彼此自力、割裂的环境。出产真个功课经常需要触及到跨系统、跨部分协作，故而轻易发生年夜量的费时耗力的线下工作，且轻易犯错。

以MQ问题质量追踪场景为例，审核人员巡查出产现场，用Excel表单记实审核进程中发现的问题，并催促相干责任人完成改正和改良。在全部质量追踪进程中，多人操作统一份Excel报表，很轻易致使数据错乱；没法同时编纂，下降了整体工作效力；审核处置流程仍需要人工操作；统计报表的反复性工作耗损年夜量人力。

延锋智能平安制造部总监陈奎早在多年前就意想到这个问题，那时诡计经由过程简单的OA东西（Access & Excel）来简化工作流程，但事实证实依托简单OA东西等没法知足企业对功能性、尺度性的要求，利用规模的局限性也没法知足陈奎的期望。以后提出过基在ERP定制化开辟的建议，但因为预估价钱跨越万万级人平易近币，也只能弃捐。但是对营业流程进行数字化转型的需求从未从陈奎的计谋打算中消逝。

陈奎开初结识西门子低代码，源在两年前与西门子数字化工业软件沟通BOP（Bill of Process）模块时碰到若何将全部制造域的数据整合在一路的困难。正好源在这个契机之下领会到西门子低代码，经由过程低代码平台，不需要IT人员的介入，营业部分可以基在营业场景开辟出简单的小系统。即便需要IT部分的介亚星全站app入，经由过程协作，也不是一个复杂的进程。陈奎认为“智能制造、软件化与信息化离不开营业场景，必需将软件治理和数据治理嵌入到运营的每个细胞里。别的，必需采取专业的东西对数据进行处置并提炼有价值的内容，从而简化工作流程。在具体沟通交换两次以后，我们决议采取西门子低代码，相信这就是我们一向在寻觅的东西。”

低代码利器在握，运营治理障碍打扫

基在西门子低代码开辟平台，延锋智能平安前后开辟了四套利用，颠末运行和评估，每项都为企业带来了营业流程的优化和开辟本钱的节流。

·MQ问题质量追踪系统：还记得前文描写的质量追踪场景吧？亚星全站手机app此刻所有的处置流程都在系统中完成，撑持多人同时录入，不再会产生数据错乱的问题，同时提高了工作效力，削减了工作量。最要害是实现了流程规范化和数据可视化，其它系统也能够很是便利地挪用数据。

·供给链风险猜测系统：当供给链异常事务产生时，之前的人工流程从汇集零件、下载库存等定单信息，到计较缺口时候，每次最少需要24小时才能处置完成。而经由过程西门子低代码开辟的风险猜测系统，处置时候年夜幅缩短到2个小时，且买通了WMS、MES和SAP等多个系统之间的数据壁垒。

·运费阐发系统：以往的流程经由过程人工搜集发运信息，供给商的信息，进行汇总计较，并手动生成报表，频频查对耗损年夜量人工和时候。采取运费阐发系统后，工程师搜集运费根本数据，导入系统后主动计较汇总并生成报表，削减了反复工作。

·产线装备运行经历系统：装备团队需要每周一次按期统计和阐发装备运维数据，每次都需要从多个分歧营业系统中人工抓取，然后人工录入Excel建造报表。如许的手工陈述占有了工程师良多贵重时候。操纵西门子低代码开辟的同一接口、一站式拉取所有相干信息，并进行分歧维度阐发汇总的产线装备运行经历系统，不但功能界面简练便利直不雅，并且便在自立添加和保护功能项。

产物界面图一

产物界面图二

其它界面截图

依托操纵低代码平台开辟出的各类利用系统，陈奎的团队成功解决了困扰他多年的跨部分、跨系统协作的问题，并切实感触感染到了西门子低代码带来的增值收益。举个例子，质量追踪系统是由一名应届卒业生自力完成，总计用了14天的时候，且开辟结果特殊好，也恰是这个事实为全部团队加强了决定信念。四套系统综合评判，相较传统模式开辟，节流时候本钱25%，节流人力资本本钱50%。这个结论的条件是今朝的团队对低代码还处在早期进修阶段，开辟其实不谙练。陈奎相信，假以光阴，团队愈来愈谙练今后，势必发生更可不雅的效力晋升和资本节流。陈奎对将来的方针布满了等候：“每一个年青工程师都需要具有低代码开辟能力，等候低代码平台可以更普遍地利用在更多的出产和营业范畴！”

数字化蓝图铺展，低代码开辟是必由之路

西门子低代码已被陈奎纳入了他的营业成长计谋结构，已具有清楚蓝图的数字化项目不乏其人。从年夜的营业板块来看：

·物流板块可优先重点拓展，将来可摸索更多与TMS互补或延长的利用，例照实时报警、运输治理、运费结算等；

·库存板块可以开辟更深条理的利用，例如触及库存阐发的利用：从库龄阐发再到库龄布局阐发；

·装备治理板块，实现轻量级、精益化、易落地，为要害出产装备运维供给数字化、移动化解决方案，帮忙制造型企业晋升装备综合效力；

·智能制造板块会上良多年夜系统，而这些年夜系统之间的对接是会有良多痛点的，这个时辰操纵低代码做一些系统之间的跟尾和弥补就很是需要了。好比说操纵低代码做年夜系统的二次开辟，在系统间搭建一个桥梁，用数据驱动运营，并连系可视化报表辅助决议计划。如许一套有机的整体提高了智能制造的数字化水平。

陈奎曾向同业如许保举：“西门子低代码是一款答应不需要有IT专业布景的营业人员自立开辟的软件开辟东西，经由过程简单的培训便可以快速上手，替换比力传统的手工功课流程，但也要基在营业人员的天资。”陈奎期望经由过程西门子低代码可以帮忙他们重构营业逻辑开辟体例，例如进行组织、人员技术、人员分工的公道化分派；优化营业人员和开辟人员的协同，改变交付模式等。营业人员需要具有IT和数据思惟，而专业的开辟仍是需要留给专业的开辟团队来做，好比系统的对接、模块和组件的封装等等。